Problem
Lösung
Ressourcen

Erfolg garantiert!

Die drei Punkte der digitalen Transformation

Problem Δ

Individuelle Potenzial- und Stärken-Analyse Ihres Unternehmens bezüglich digitaler Transformation ist wichtig, doch die perfekte Lösung gibt es nicht.

Ziel: Holistische Lösung, keine Verschwendung von Ressourcen!

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Lösung Σ

Projektrealisierung bei durchlaufen eines praxisorientierten Fragenkataloges.

Ziel: Hoheit der Daten, Kundeninteraktion anstatt einfache Produkt- und Prozessdigitalisierung!

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rESSOURCEN ∞

Da der Start des Projektes sehr wichtig ist, muss eine gesamtheitliche Betrachtungsweise von Anfang angesteuert werden.

Ziel: Integrierte Lösung anstatt Insellösung!

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Industry 4.0 Problem

Herausforderung in der digitalen Transformation.

PROBLEM Δ

Erneurung It?

Digitalisierung = Erneuerung der IT?

Insellösungen in der IT. Die vermeintlich perfekte Lösung liegt schnell auf der Hand und so werden grosse Teile des Digitalisierungsbudgets in die Erneuerung der IT-Landschaft gesteckt (Kröger, 2018)

Effizienzfalle

Technologien: Von innen nach aussen – die Effizienzfalle

Viele Firmen tappen hier in eine Effizienzfalle. Sie arbeiten von innen nach aussen, das heisst sie investieren in das eigene Unternehmen statt in den Kunden. Letztendlich wird aber genau dessen Zufriedenheit entscheiden, ob ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein kann. Deshalb muss genau umgekehrt gedacht werden – von außen nach innen (Kröger, 2018).

Wasserfall

Ansatz des Wasserfall-Denkens

„Speziell im deutschsprachigen Raum ist es noch weit verbreitet, das Firmen lieber lange planen, lange vorbereiten und dann nach der fehlerfreien Lösung suchen. Doch digitale Technologien haben die Geschwindigkeiten erhöht und so müssen sich Lösungen schnell und effizient testen und auch implementieren lassen.“ (Talin, 2018).

Industry 4.0 solution

Praxisorientierter Ansatz

LÖSUNG Σ

Wie lautet Ihre Antwort auf diese Fragen?

1 . Warum?

Kunde

Grund

Der wirkliche Gewinner der 4-ten industriellen Revolution ist der Kunde. Er sollte bei jedem Handeln im Zentrum stehen.

2. Welche?

Firma

Welche Strategie?

Kooperationen und Allianzen führen zu mehr Expertise.

Contact Now

3 . Wer?

Mitwirkende

Talente

Anforderungen an den Job ändern sich, aber nicht über Nacht. Schlüssel; Agilität auf allen Stufen.

4 . Wie?

Methodologie

Ausführung

Die gewählte Projekt-Methodologie (z.B. Agile vs Waterfall) sollte dem Unternehmen angepasst werden. Teilprojekte können von diesem Ansatz abweichen.

Umsetzung

Hier ein Auszug der zu planenden Schritte (Ressourcen-Planung).

Projekt Management

Steering Committee
Projektleiter

Mitarbeiterbeteiligungen

Funktions- & Fähigkeitsbezogen
Achtung Doppelbelastung

Change Management

Kultur der stetigen Verbesserung (KaiZen)
Alle sind betroffen, inkl. Das Topmanagement

Informationssystem

Planung, Steuerung & Kommunikation
Innovation & Kreativität

summary

In der digitalen Transformation ist der Projektleiter mit vielen Schnittstellen konfrontiert. Externe Unterstützung in folgenden Projektphasen machen Sinn:
Evaluate | Design | Execute | Close