Problem
Lösung
Ressourcen
Erfolg garantiert!
Die drei Punkte der digitalen Transformation
Industry 4.0 Problem
Herausforderung in der digitalen Transformation.
PROBLEM Δ
Erneurung It?
Digitalisierung = Erneuerung der IT?
Insellösungen in der IT. Die vermeintlich perfekte Lösung liegt schnell auf der Hand und so werden grosse Teile des Digitalisierungsbudgets in die Erneuerung der IT-Landschaft gesteckt (Kröger, 2018)
Effizienzfalle
Technologien: Von innen nach aussen – die Effizienzfalle
Viele Firmen tappen hier in eine Effizienzfalle. Sie arbeiten von innen nach aussen, das heisst sie investieren in das eigene Unternehmen statt in den Kunden. Letztendlich wird aber genau dessen Zufriedenheit entscheiden, ob ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein kann. Deshalb muss genau umgekehrt gedacht werden – von außen nach innen (Kröger, 2018).
Wasserfall
Ansatz des Wasserfall-Denkens
„Speziell im deutschsprachigen Raum ist es noch weit verbreitet, das Firmen lieber lange planen, lange vorbereiten und dann nach der fehlerfreien Lösung suchen. Doch digitale Technologien haben die Geschwindigkeiten erhöht und so müssen sich Lösungen schnell und effizient testen und auch implementieren lassen.“ (Talin, 2018).
Industry 4.0 solution
Praxisorientierter Ansatz
LÖSUNG Σ
Wie lautet Ihre Antwort auf diese Fragen?
1 . Warum?
Kunde
Grund
Der wirkliche Gewinner der 4-ten industriellen Revolution ist der Kunde. Er sollte bei jedem Handeln im Zentrum stehen.
2. Welche?
Firma
Welche Strategie?
Kooperationen und Allianzen führen zu mehr Expertise.
3 . Wer?
Mitwirkende
Talente
Anforderungen an den Job ändern sich, aber nicht über Nacht. Schlüssel; Agilität auf allen Stufen.
4 . Wie?
Methodologie
Ausführung
Die gewählte Projekt-Methodologie (z.B. Agile vs Waterfall) sollte dem Unternehmen angepasst werden. Teilprojekte können von diesem Ansatz abweichen.
Umsetzung
Hier ein Auszug der zu planenden Schritte (Ressourcen-Planung).
Projekt Management
- Steering Committee
- Projektleiter
Mitarbeiterbeteiligungen
- Funktions- & Fähigkeitsbezogen
- Achtung Doppelbelastung
Change Management
- Kultur der stetigen Verbesserung (KaiZen)
- Alle sind betroffen, inkl. Das Topmanagement
Informationssystem
- Planung, Steuerung & Kommunikation
- Innovation & Kreativität